Sabancı Holding 100Üncü Yılına Yaklaşırken Portföy Odaklı Yeni Yönetim Modelini Hayata Geçirdi

Sabancı Holding, 2025 yılında kutlayacağı 100. yıl dönümüne doğru ilerlerken, yönetim yapısında stratejik bir dönüşüme gidiyor. Türkiye'nin önde gelen konglomeralarından biri olan Holding, mevcut sektör bazlı yönetim yaklaşımını, orta vadeli hedefleri doğrultusunda portföy odaklı bir modelle değiştirme kararı aldığını duyurdu. Bu köklü değişim, 01 Ocak 2026 tarihinden itibaren resmi olarak yürürlüğe girecek ve Sabancı Holding'in üst yönetim mimarisini tamamen yeniden şekillendirecek.

Yönetim Yapısındaki Stratejik Dönüşüm

Yeni organizasyonel yapılanma, Topluluk bünyesindeki tüm şirketlerin kendi sektörlerinde en yüksek potansiyele ulaşmasını hedeflemektedir. Bu kapsamda, performans yönetimi, sermaye tahsisi ve dönüşüm programları, daha disiplinli, düzenli ve bütüncül bir yaklaşımla ele alınacaktır. Portföy yaklaşımını güçlendirmek ve Topluluk şirketlerinin yönetim kurullarında değer yaratımını artırmak amacıyla mevcut Sektörel Grup Başkanlıkları (SBU) yeniden yapılandırıldı. Bu kapsamda, "Stratejik Yatırımlar Başkanlıkları" ile "Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanlıkları" adında iki yeni yapılanma oluşturuldu. Bu adım, Holding'in stratejik önceliklerine daha etkin odaklanmasını sağlayacak ve iş birimlerinin performansını daha dinamik bir şekilde yönetecek bir zemin hazırlayacaktır.

Liderlik Kadrosunda Önemli Rol Değişiklikleri

Yönetimdeki bu yeni yapılanma çerçevesinde, bazı kilit isimler yeni ve önemli görevler üstlendi. Burak Orhun, Gökhan Eyigün ve Hakan Binbaşgil, Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı olarak mevcut görevlerine devam edecekler. Son yıllarda Topluluk şirketlerinde elde ettikleri önemli başarılarla ve ilgili şirketlerin dönüşüm süreçlerine liderlik etmeleriyle tanınan Umut Zenar (Çimsa CEO'su), İhsan Erbil Bayçöl (Enerjisa Üretim CEO'su) ve Tolga Kaan Doğancıoğlu (Sabancı İklim Teknolojileri CEO'su) ise Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı görevlerine atandılar. Bu yöneticiler, mevcut CEO pozisyonlarını da sürdürecekler. Söz konusu bu çift yönlü görevlendirme yaklaşımı, hem Holding düzeyinde stratejik kararların alınmasını kolaylaştıracak hem de iştiraklerdeki icra ve saha süreçleriyle yakın teması güçlendirerek portföy yönetiminde çevikliği artıracaktır. Bu modelin, kararların sahaya daha hızlı yansımasını ve operasyonel mükemmelliğin sağlanmasını destekleyeceği öngörülmektedir.

Kolektif Sorumluluk Odaklı Yönetişim

Sabancı Holding, dönüşüm sürecinin bir parçası olarak Topluluk şirketlerinin yönetim kurullarını da stratejik önceliklere uyum sağlayacak şekilde yeniden yapılandırmıştır. Bu dönüşümle birlikte, yönetim kurulları kolektif sorumluluk ve ortak akıl esaslarına dayanan çevik bir yönetişim modeline evrilmektedir. Yeni yapıda, ilgili Başkanlar yönetim kurullarında birlikte görev alacaklardır. Her bir şirket yönetim kuruluna bir stratejik başkan başkanlık ederken, diğerleri üye olarak destek sağlayacaktır. Bu yaklaşım, birden fazla liderin ortak sorumluluk aldığı, değer yaratımında iş birliği yaptığı portföy odaklı bir yönetişim yapısını beraberinde getirmekte; başarının ve gözetimin ortak sorumlulukla üstlenildiği bir sistemin tesis edilmesini hedeflemektedir. Şirket yönetim kurullarındaki tüm değişiklikler, ilgili şirketlerin Yönetim Kurulu ve Genel Kurul takvimleri, ortaklık sözleşmeleri ve mevcut mevzuata tam uyum içerisinde gerçekleştirilecektir. Bu kolektif gözetim yapısının, karar kalitesini artırması ve icra süreçlerini hızlandırması beklenmektedir.

Yeni Kurumsal Ofis İle Operasyonel Verimlilik Hedefi

Organizasyonel yenilenmenin bir diğer önemli adımı olarak, Sabancı Holding CEO’suna doğrudan bağlı olarak görev yapacak Kurumsal Ofis kurulmuştur. Bu ofis, strateji geliştirme, iş geliştirme, şirket birleşme ve satın almaları ile dönüşüm programlarını veriye dayalı ve çevik döngülerle yönetecek. Farklı uzmanlıklara sahip Sabancı liderlerinin görev alacağı bu yeni yapılanmanın, karar alma süreçlerini hızlandırması, merkez ve saha arasındaki etkileşimi güçlendirmesi ve genel sermaye verimliliğini artırması amaçlanmaktadır. Öte yandan, mevcut yapıda Sabancı Holding Yürütme Kurulu içerisinde yer alan Finans, Hukuk ve Uyum, İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik, Kurumsal Marka ve İletişim Başkanlıkları, yeni organizasyonel şemada da Yürütme Kurulu bünyesindeki görevlerine aynı şekilde devam edeceklerdir. Bu süreklilik, Holding’in temel fonksiyonlarında istikrarı korurken, stratejik yönelimlerde yenilikçi bir yaklaşım benimsenmesini sağlayacaktır.

Ceo Zaimler: "Portföyün Tamamında Değer Yaratımına Odaklı Bir Yönetim Anlayışı"

Sabancı Holding CEO'su Kıvanç Zaimler, yeni yönetim modeline ilişkin yaptığı değerlendirmelerde, bu adımın sektörde ezberleri bozan ve holding yapılarında alışılmış kalıpların dışına çıkan, "portföyün tamamında değer yaratımına odaklanan bir yönetim anlayışı" olduğunu özellikle vurguladı. Zaimler, "Yeni görev tanımları ve kurul yapılanmaları, yatırımlarımızı daha etkin yönetmemizi, dönüşüm projelerini disiplin ve hızla hayata geçirmemizi sağlayacaktır" şeklinde konuştu. Bu yapılanmayla temel amaçlarının, Türkiye'den yükselen fikir ve yetenekleri daha ölçeklenebilir bir yapıya konumlandırarak uluslararası rekabet gücünü artırmak ve Sabancı'nın sürdürülebilir büyüme ivmesini hızlandırmak olduğunu ifade etti. Bu stratejik hamle, Sabancı Holding'in gelecek yüzyıla güçlü bir şekilde girmesini sağlayacak kapsamlı bir yeniden yapılanmayı temsil etmektedir.